小五金精耕細作將有大變化

長期以來，五金行業給人以'小五金'的印象，如今，這個'小五金'卻被賦予了'精耕細作'的使命。
　　
　　石僧蘭說，***提出產業向低碳環保轉型，但具體怎么轉，則需要行業和企業結合自身狀況進行深入的思考和深層次的改變。轉型不是轉行，不是從現在的生產領域轉向其他的生產領域。實際上，產業轉型的核心是提升，是從現有狀況向更高層次的產業模式邁進。由此，中國五金制品協會根據'十二五'規劃的走向和***產業政策的要求，提煉出了'十二五'期間五金業實施的五大轉變。
　　
　　***個轉變是粗放型向集約型的轉變。改變原來行業小、多、弱、散現狀，提升產品加工能力，提升制造設備、工藝，創建***，走一條集約化發展之路。
　　
　　在過去15年的發展過程中，五金行業基本走的是粗放型發展之路，高污染、低水平、重復勞動、低檔產品過剩、***產品不足等弊端一直存在，不僅造成了對資源的浪費、環境的破壞，也制約了自身的發展。如今，這種增長模式已經走到了盡頭。
　　
　　第二是從勞動密集型向技術密集型轉變。目前，建筑五金產品品種繁多，各有特色，想要走向技術密集，還有很大的上升空間。在國際高端產品不斷進入國內市場的情況下，不提升技術含量在未來市場上將寸步難行?，F在國內外環境發生了非常大的變化，企業面臨著技術升級的壓力，對外依存度過高，貿易摩擦不斷增加的壓力，因此由勞動密集型向技術密集型提升，對行業未來的發展非常必要。
　　
　　第三是量的擴張向質的提升的轉變。2010年，建筑五金的進口額為49.9億美元，同比增長近30%。可見，折合300多億***的市場，都已被國外***所占據。這一方面說明消費者對高端產品不僅有需求，而且逐年遞增，另一方面也體現出國內的***還不足以滿足這部分市場的需求，質的提升亟待實現。
　　
　　第四是低成本、低價格向高附加值、高利潤率提升。目前建筑五金行業依然存在同行之間低價競爭、攪亂行業的現狀，這種競爭方式完全是一種對行業的戕害，***后的結果只能兩敗俱傷。石僧蘭說，正面的例子是油煙機行業，到現在為止沒有進行過價格戰。這個行業的傳統一直是進行技術競爭，從產品本身的內涵、附加值入手來獲得市場的青睞，保持了行業有序、健康的生態環境。油煙機行業的領頭企業是方太、老板和帥康，這幾個***的新品基本不降價。經過10余年的發展，油煙機行業保持了良性的發展態勢，并為未來產品、技術的提升奠定了雄厚的實力基礎。
　　
　　第五是以出口OEM為主轉到自主***為主。重視國內市場并不是放棄國際市場，兩條腿走路，是指國內外市場并重、并行。'但是作為行業的重點骨干企業，想做百年老店的企業，OEM可以休止了。'石僧蘭解釋說，OEM永遠都是接單、生產、交貨三點一線，對于國內的市場、標準、走向一無所知，這種完全依附于對方的產業模式實際上非常危險、被動，一旦客戶發生變化，企業很有可能陷入全面的危機。因此，想要持續提升產品、企業，長遠發展，就一定要掌握***的主動權，走出一條堅實的自主***之路。
　　
　　石僧蘭告訴記者，9月的上海，全行業******的***、***的產品、***突出的創新成果將展示在全球消費者面前，第十一個中國國際全球五金展將點亮五金業嶄新的旅程。